优化显示提醒方式

优化显示提醒方式,没有产生提醒数据的提醒栏目

会自动隐藏,用户打开软件马上可以看到今天有多

少业务需要回访,提醒界面更加简洁。



对同一提醒项可产生多次回访

第一次业务提醒回访后,需要对此次回访再次

进行回访,系统会自动根椐用户设定的下次回

访日期再次进行提醒显示。







保险提醒

保养提醒

年审提醒

消费回访提醒

会员提醒

客户流失提醒



定期保养提醒:

对客户车辆需要进行周期性更换或保养的项目进行预前提醒(如更换机油,刹车油,波箱油等)
可根椐客户配件更换周期天数或平均行驶里程进行多方式提醒。


保险到期提醒:
对车辆保险快到期的客户进行预前提醒。


年审到期提醒:

对车辆行驶证年检快到期的客户进行预前提醒。


消费回访提醒:

对在本店消费过的客户进行消费后三天后回访,及时收集客户对本店的反馈信息。


会员提醒:

对会员套餐快到期且套餐内有项目没有消费完的客户进行提醒,对会员卡快到期的客户进行提醒。


客户流失提醒:

对长期没有回店消费的老客户进行业务提醒。


PS:系统对于业务提醒在第一次回访后可以继续产生多次回访,做到把今日提醒跟业务跟踪紧密结合。







美容接车

快修接车

客户预约

施工报价

历史查询

快速查询



美容接车:

实现美容项目,美容套餐快速接车和结算。


快修接车:

实现快修保养、维修的接车和结算。


客户预约:

客户预约做项目,实现预约转正式接车,预约到期提醒。


施工报价:

登记客户报修项目,打印报修单。


历史查询:

分工单查询以往的消费过的美容,维修项目、更换配件的历史。


快速查询:

快速查询客户的消费历史。







通过客户综合信息查询

业务人员推销再也不用盲目推销了

系统自动数据分析出哪此客户需要

跟进服务,客户满意度的问题迎刃而解


如何让业务人员的推销镀晶年卡的客户群体具备有针对性?

客户满意度老是提不上来?

客户的信息比较碎片化,有没有让这些信息可以归类整体呈现的方式?





无需定义商品属性,

供应商可直接手工录入入库


支持商品成本个价

计算法、分批次出货

  配件进货事先要进行资料的定义,才可以操作,可现在大部分的配件都是急件进货,怎么办?

  同一商品配件,在不同时段,不同供应商拿货价都不同怎么管理?

  哪些配件需要补货了,哪些配件积压太久需要打折促销处理?

  销售商品利润率平均有多高,高利润是哪类商品,低利润是哪些商品?


商品进货

商品出货

库存统计

商品畅销统计

商品滞销统计

库存缺货报警

配件进货:

无需定义配件属性、供应商可直接手工录入入库。

配件出货:

支持成本个价计算法,分批次出货。

库存统计:

统计店内即时的配件库存数量、成本、库存总额等。

配件畅销统计:

分析某段时间内哪些商品销售量较大。

配件滞销统计:

分析哪些商品、属于滞销积压产品便于管理人员对这些产品进行促销、积分兑换或其它处理。

库存缺货报警:

库存数量低于设定的安全库存数量时,产生缺货警报,方便及时补充库存。



非会员消费

储值卡消费

打折消费

积分兑换

会员历史查询





非会员消费:
对于现金非会员客户实现快速接车消费结算的过程。

套餐卡消费:
对于 次卡、年卡、月卡实现快速接车消费结算的过程。

储值卡消费:
对于储值会员卡的客户实现快速接车,扣费结算的过程。

打折卡消费:
对于打折卡可以根椐系统设定的折扣,进行折扣消费或自动按照设定的会员价进行消费结算的过程。

积分兑换:
根椐系统设定的积分参数进行会员积分,同时根椐设定兑换参数用于积分兑换项目或商品。

会员历史查询:
a、套餐购买及套餐消费历史
b、充值及充值消费历史
c、积分及积分兑换历史
系统支持一卡多车、一车多卡的消费


收银后提供:
对消费过的套餐项目、剩余次数,
本次卡内消费金额、卡内消费余
额展式方式有几种:



支持小票打印

支持短信接口

支持APP进行推送









日营利一目了然,BOSS

再也不用担心账目问题了



流水明细专业直观,财务

人员轻松交报表了

营业日报

收支明细

营业产值

财务收款

进货付款

其它收支

业务提成

施工提成







营业日报:

A、收入类型:美容接车,维修接车,套餐销售,充值费用,商品零售,其它收入,收欠款。

B、支出类型:进货付款,日常开支,工资支出,二次付款。

C、其它类型:当日欠款,累计欠款,当日未付款,累计未付款,当日储值消费。

D、赢利结存


收支明细:

日常公司的流水账明细表。


营业产值:

统计公司某段时间内的营业台次,工时,配件,成本,利润,利润率。


财务收款:

统计公司未收款的客户明细及作二次收款。


进货付款:

统计公司欠供应商的款项及作二次付款。


其它收入:

基础营业项目以外的收入项目如:代办年审,保险,卖废品等。


其它支出:

日常支出如公司房租\工资\水电\餐费等。


业务提成:

分项目提成,商品提成,套卡提成,充值提成。


施工提成:

根椐施工人员完成产值进行汇总提成。


1、哪些客户是我们的重点客户?

2、哪个时段客户来点率较高?

3、那类车价档次的车辆车主是我们的消费主体?

4、本店会员续卡,续费率高吗?

5、客户消费频次降低了吗?

6、新增客户有多少?

7、老客户流失率有多少?

8、会员、非会员消费比重有多高?


客户消费排名

新增客户分析

活跃客户分析

客户分类分析

消费车型分析

进店时段分析

消费车价分析

会员续费分析


客户消费排名:
根椐客户年度,季度消费总费用排名次,筛选重点客户。

新增客户分析:
统计每月新增客户量。

活跃客户分析:
根椐客户车辆进厂次数、频率筛选活跃客户。

客户分类分析:
椐根会员,非会员在厂内的进厂量,产值比来分析客户会员,非会员对产值贡献比。

消费车型分析:
椐根客户车辆的车辆品牌来分析哪些车型属于公司活跃客户。

进店时段分析:
分时段统计客户车辆的进厂率,合理安排员工的上岗时间。

消费车价分析:
根椐不同车身价的客户车辆进行产值分析,统计哪些车价区间的客户对公司产值贡献率比较高。

会员续费分析:
统计对比上年续套餐或续充值的客户的比率,统计续卡部分的客户流失率。


(yida2001.cn) © 2001-2019 版权所有

<友情连结>亚州城ca88手机版/奇幻城老虎机娱乐/九卅娱乐官方网手机版/东联网络/广州东联网络/